在復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，在深刻變革的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，2015年如何發(fā)展？是很多企業(yè)面臨的首要問題。2015年是紅豆集團(tuán)的“用戶與考核年”，集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)全集團(tuán)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團(tuán)總裁周海江說，民營企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級，才能實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展，才能迎來發(fā)展新格局。
在極不平凡的2014年，紅豆集團(tuán)上下同心，攜手共進(jìn)，克服宏觀經(jīng)濟(jì)的不利因素，加快轉(zhuǎn)型升級，加快科學(xué)發(fā)展，成績喜人：原有的紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、園區(qū)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展；境外西港特區(qū)成為“一帶一路”中柬樣板；成為紡織服裝行業(yè)唯一進(jìn)入電信的企業(yè)，金融投資風(fēng)生水起。與此同時，企業(yè)黨建隨著群眾路線教育活動的深入開展取得了新的成效。
在迅速改變所有人生活的互聯(lián)網(wǎng)時代，所謂“得粉絲者得天下”，這也是2015年紅豆集團(tuán)“用戶與考核年”為何把用戶放在第一位。重視用戶、加強(qiáng)考核都是為了加快發(fā)展，而只有加快轉(zhuǎn)型升級才能加快發(fā)展，因此以創(chuàng)新驅(qū)動加快轉(zhuǎn)型發(fā)展是紅豆2015年的主旋律，主要體現(xiàn)在加快三個轉(zhuǎn)變：經(jīng)營以用戶為中心，管理以考核為重點，發(fā)展以創(chuàng)新為動力。
經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，以用戶為中心。互聯(lián)網(wǎng)時代，開啟了信息化、數(shù)字化、智慧化時代，也讓能否贏得用戶成為企業(yè)決勝市場的關(guān)鍵因素。更好地贏得用戶，紅豆認(rèn)為必須從思維上快速轉(zhuǎn)變，經(jīng)營以用戶為中心，通過研究用戶、經(jīng)營用戶和服務(wù)用戶，通過打造線上線下“紅豆社區(qū)”等十項重點工作，以創(chuàng)新驅(qū)動保持用戶“認(rèn)知、認(rèn)可、認(rèn)購”的持續(xù)性，強(qiáng)化用戶關(guān)系管理，不斷提高市場占有率，提升用戶忠誠度，實現(xiàn)品牌價值翻番目標(biāo)。今年集團(tuán)將建立各品牌產(chǎn)品型社群，通過雙微會員平臺，加強(qiáng)用戶關(guān)系管理，增強(qiáng)互動，培育紅粉參與產(chǎn)品（服務(wù)）全價值鏈過程，打造粉絲經(jīng)濟(jì)。還要用互聯(lián)網(wǎng)思維做大電子商務(wù)、西港特區(qū)，打造智慧紅豆。
管理理念轉(zhuǎn)變，以考核為重點。管理促發(fā)展，管理出效益。好的管理離不開科學(xué)、合理、公正的考核。2015年，紅豆集團(tuán)在管理上突出考核，進(jìn)一步完善考核制度，全面推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式、全面推進(jìn)PK競爭機(jī)制、全面推進(jìn)績效掛鉤等十項重點工作，以加強(qiáng)考核增加效益。在談到全面推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式上，周海江強(qiáng)調(diào)了道和術(shù)兩個方面的問題，他說全員齊心化就阿米巴經(jīng)營模式的道，具體的經(jīng)營技法就術(shù)，是具體的經(jīng)營方法。沒有全員齊心化，就沒有阿米巴模式；沒有感恩的文化，就沒有全員齊心化，因此紅豆要大力推進(jìn)全員齊心化的企業(yè)文化建設(shè)，因為人心齊，泰山移。在具體的推進(jìn)上，集團(tuán)將成立阿米巴經(jīng)營模式推進(jìn)小組；選擇試點企業(yè)，樹立標(biāo)桿；劃分組織；獨立核算至車間、班組；圍繞銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化開展改進(jìn)工作等。
發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)新為動力。沒有創(chuàng)新就沒有活力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。2015年，集團(tuán)將推進(jìn)科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等十項重點工作。好的模式是成功的一半，2014年，紅豆男裝正是憑借好的商業(yè)模式，得到了快速發(fā)展，2015年，集團(tuán)服裝板塊全面推廣紅豆男裝一化三優(yōu)先模式，即運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化，店長三優(yōu)先，開店三優(yōu)先，供貨三優(yōu)先。具體通過科學(xué)化的運(yùn)營體系，嚴(yán)格的選人、用人機(jī)制，嚴(yán)格的選店標(biāo)準(zhǔn)、供貨體制，形成了紅豆男裝快速復(fù)制、快速發(fā)展的新模式。2015年紅豆男裝、紅豆居家將新開店825家。作為新進(jìn)入的電信產(chǎn)業(yè)，迅速做大紅豆電信是當(dāng)務(wù)之急。以“兩化深度融合的推動者，智慧企業(yè)的示范者”為目標(biāo)，2015年，紅豆電信在第四批獲得移動轉(zhuǎn)售牌照的企業(yè)中率先成功放號基礎(chǔ)上，以用戶思維，服務(wù)致勝為理念，瞄準(zhǔn)為智能設(shè)備廠商做配套，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做行業(yè)應(yīng)用等，打造卓越業(yè)務(wù)發(fā)展模式，并總結(jié)成功模式，快速復(fù)制，形成規(guī)模。
周海江強(qiáng)調(diào)說，（移動）互聯(lián)網(wǎng)時代，需要我們企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)變管理方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，正是因為快速轉(zhuǎn)變，快速轉(zhuǎn)型，2014年，紅豆集團(tuán)逆市上揚(yáng)，仍然保持了良好發(fā)展態(tài)勢。2015年，在以習(xí)近平為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，以“四個全面”為治國理政總體方略，將給企業(yè)發(fā)展帶來更為公正、更為有利的環(huán)境。所以，紅豆集團(tuán)將面臨更多更好的發(fā)展機(jī)遇。堅定信念，搶抓機(jī)遇，特別是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和金融創(chuàng)新，紅豆將精準(zhǔn)發(fā)力，積極探索，著力打造產(chǎn)融結(jié)合型，逐步形成不同于以往傳統(tǒng)發(fā)展模式的“產(chǎn)融結(jié)合、兩化融合”的新型產(chǎn)融集團(tuán)，為全面建成小康社會多貢獻(xiàn)力量。
當(dāng)前，移動互聯(lián)網(wǎng)正以摧枯拉朽之勢改變著一切，只有快速的應(yīng)變才能獲得快速的發(fā)展。2015，紅豆正以三大轉(zhuǎn)變撬動發(fā)展新格局，推動著企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)、做大，早日實現(xiàn)“千億紅豆、幸福紅豆、美麗紅豆、智慧紅豆”的發(fā)展目標(biāo)。